Erik Rulands — Advisory · Unternehmensbegleitung
Sondern an den Mustern, die unter dem Plan weiterlaufen. Ich mache sie sichtbar — und lösbar.
Impressionen meiner Wirkfelder
Ich bin Erik Rulands, geboren 1991, aufgewachsen in Düsseldorf. Meine Arbeit ist die Verbindung dreier Welten: Beratungskompetenz aus dem Konzernumfeld, Agile Leadership und moderne Formen der Zusammenarbeit, und Coaching mit therapeutischem Tiefgang. In dieser Reihenfolge habe ich sie durchlaufen – nicht geplant, aber rückblickend folgerichtig.
Mehrere Jahre Projektleitung im Change- und Transformationskontext. 2019 ein Burnout, der eine Annahme korrigiert hat: dass man Strukturen verändern kann, ohne die Muster zu sehen, die unter ihnen liegen. Seit 2021 selbstständig, parallel Dozent in der Ausbildung von Scrum Mastern, dazu mehrjährige Aus- und Weiterbildungen in modernsten Coaching- und Therapie-Ansätzen.
Heute arbeite ich an der Schnittstelle dieser drei Welten – an dem Punkt, an dem Struktur und Mensch sich begegnen und Veränderung entweder trägt oder nicht. Diese einzigartige Verbindung erlaubt es mir gleichzeitig auf das System und auf den Menschen darin zu schauen – und genau dort anzusetzen, wo die meisten Veränderungsprozesse leise scheitern: an den unbenannten Mustern dazwischen.
Im Markt wird das eine vom anderen getrennt: Beratung kümmert sich um Prozesse, Coaching um Persönlichkeiten. Meine Erfahrung sagt das Gegenteil. Strukturen scheitern, weil Menschen sie tragen. Menschen scheitern, weil Strukturen sie formen. Wer beides nicht zusammen denkt, bewegt selten, was wirklich blockiert.
Was Klient:innen am Anfang beschreiben, ist fast nie das, woran wir am Ende arbeiten. Nicht, weil sie sich täuschen – sondern weil das eigentliche Muster sich erst zeigt, wenn das offizielle Thema aufhört, die Bühne zu füllen. Das ist kein Trick. Das ist die Logik präziser Arbeit.
Wer mit mir arbeitet, bekommt keine Roadmap, keinen Sieben-Schritte-Plan und kein Framework, das dann bei jedem gleich angewendet wird. Was er bekommt, ist ein präziser Blick auf das, was im eigenen System tatsächlich passiert – und Entscheidungen, die nicht aus Aktionismus kommen, sondern aus Verstehen. Das ist langsamer im Anfang. Und schneller im Ergebnis.
Die Grundlage all dessen, was ich tue
Strukturen scheitern, weil Menschen sie tragen. Menschen scheitern, weil Strukturen sie formen.
— Erik Rulands
Unterschiedliche Formate - gleiche Haltung
1:1-Begleitung für Unternehmer:innen und Gründer:innen, deren Business läuft – aber zu sehr über sie selbst. Wir arbeiten an dem, was unter den operativen Themen liegt: an Mustern, Rollen und Entscheidungslogiken, die das Unternehmen bisher getragen haben und es jetzt einengen.
Tiefe Arbeit mit Teams und Führungskräften. Kein Workshop-Format, sondern Prozessarbeit: Was funktioniert wirklich, was wird umgangen, was wird mitgetragen, das längst nicht mehr trägt. Für Organisationen, die in Veränderung sind – und ehrlich hinschauen wollen.
Vorträge und Lernformate für Veranstalter, Hochschulen und Unternehmen. Themen, die in der Schnittmenge von Selbstführung, Zusammenarbeit und psychologischer Klarheit liegen. Keine Bühnenmotivation, sondern Inhalte, die im Raum etwas auslösen, das anhält.
Alles was außerhalb der Klient:innen-Arbeit entsteht und mich persönlich bewegt. Podcasts, Fotografie, Bücher.
Am Agilen Training mit Erik Rulands schätzen wir sehr, dass uns nichts „übergestülpt“, sondern mit viel Fingerspitzengefühl auf unsere Situation in der Organisation eingegangen wird. Wir waren positiv überrascht und begeistert zu lernen, dass agiles Arbeiten bei einem gemeinsamen Wertekanon anfängt – dies als Grundlage zu erarbeiten war eine tolle Erfahrung für uns.
Bettina R.
Personalvorstand
Ich habe vorher mit drei verschiedenen Beratern gearbeitet. Alle haben am System gearbeitet, niemand hat verstanden, warum die Systeme bei mir nie hielten. Bei Erik war zum ersten Mal beides verbunden — die Arbeit am Unternehmen und die Arbeit an mir. Heute treffe ich Entscheidungen, die ich vor zwei Jahren nicht hätte treffen können — und mein Team merkt den Unterschied jeden Tag.
Sebastian K.
Geschäftsführer Mittelstand
Durch seine Unterstützung habe ich […] konkrete, umsetzbare Strategien entwickelt, die mein Leben tatsächlich verändert haben.
Marton E.
Advisory Klient
Meine Arbeit ruht auf drei Quellen. Aus der Beratungspraxis: ein präzises Verständnis für Strukturen, Prozesse und Veränderungslogiken in Unternehmen.
Aus der agilen und systemischen Welt: ein Blick auf Teams, Rollen und die Dynamiken zwischen Menschen in Organisationen.
Aus der Coaching- und Therapieausbildung: Verfahren, die unter der kognitiven Ebene arbeiten – systemisches Coaching, Neuro-Resonanz, Emotionscoaching, EMDR, Hypno-systemische Ansätze. In jedem Auftrag entscheidet die Sache, was davon wann zum Einsatz kommt.
Drei offene Wege. Welcher passt, hängt von der Frage ab.
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